Evidência, não achismo
Ciência do engajamento humano e da liderança, com dado verificável e fonte citada. Pesquisa de doutorado sobre engajamento e burocracia na administração pública.
Arquitetura do Engajamento
Engajamento não é motivação.
Engajamento não é motivação.
É arquitetura.
No mundo, apenas 2 em cada 10 profissionais estão engajados, e cerca de 70% dessa variação se explica pelo gestor. Quase nunca é falta de vontade das pessoas: é falta de estrutura. Ciência aplicada, experiência prática e soluções para quem lidera equipes no setor público e privado.
O que sustenta o trabalho
A ciência por trás das grandes realizações
Toda intenção sincera carrega uma exigência real. Quando ela não se sustenta, quase nunca é falta de vontade: é falta de estrutura. Um arquiteto não pede que a parede se esforce mais, ele projeta o que sustenta a carga.
Intenção que vira realização
O que separa quem decide mudar de quem sustenta a mudança não é disciplina. É a estrutura construída em volta da decisão.
Os dois mundos
Quinze anos no serviço público e dez na iniciativa privada. O que muda entre os dois, o que é igual, e como adaptar sem importar receita pronta.
Professor e palestrante
Ensino, pesquisa e palco. Traduzir a evidência para quem precisa aplicar na próxima segunda-feira, não na próxima década.
Quem é
Quem é Paulo Verçosa
Paulo Eduardo Nunes Verçosa é servidor público federal, professor, pesquisador e palestrante. Atualmente é doutorando em Administração Pública e Políticas Públicas pela Universidade de Lisboa. É graduado em Ciências Contábeis e especialista em Administração Tributária, em Planejamento e Gestão Tributária, em Inteligência Artificial Aplicada a Negócios e em Gestão e Liderança.
Com mais de 25 anos de experiência profissional, sendo cerca de dez anos na iniciativa privada e quinze anos no serviço público, desenvolveu uma trajetória marcada pela liderança de equipes complexas, gestão estratégica e transformação organizacional. Na Administração Pública Federal, conduziu projetos e iniciativas voltados à governança, fiscalização, conformidade tributária, gestão de riscos e modernização institucional, tendo exercido a função de Coordenador-Geral de Fiscalização, à frente da maior estrutura de fiscalização tributária da América Latina.
Antes de ingressar no serviço público, atuou como contador, auditor e consultor tributário em organizações de alcance internacional, como Ernst & Young e Baker Tilly, experiência que ampliou sua visão sobre gestão, negócios e desenvolvimento organizacional na iniciativa privada.
Atualmente, além de exercer suas atividades como servidor federal, dedica-se ao ensino, à pesquisa, à produção científica e ao desenvolvimento de líderes e equipes. Suas pesquisas concentram-se em temas como liderança, engajamento profissional, governança, gestão pública e alta performance, sempre com o propósito de transformar evidências científicas em soluções práticas para pessoas, organizações e instituições.
Sua missão é clara: conectar ciência e experiência para desenvolver líderes e organizações, promovendo em alto nível engajamento profissional, governança e resultados sustentáveis.
Sua convicção é simples: liderar é criar ambientes em que pessoas e equipes possam desenvolver seu potencial no melhor nível, estar satisfeitas, alcançar resultados sustentáveis e gerar valor para a sociedade. Liderar é, sobretudo, estar atento às pessoas.
01
Servidor Público Federal
02
Professor, Pesquisador e Palestrante
03
PhD: Universidade de Lisboa (em conclusão)
04
Coordenou a Maior Equipe de Fiscalização da América Latina
Pilares de atuação
Temas de Atuação
Seis áreas em que transformo conhecimento científico e experiência prática em soluções para líderes, equipes e organizações.
1. Liderança Estratégica
Desenvolvimento de líderes capazes de gerar resultados, fortalecer pessoas e conduzir organizações em ambientes de alta complexidade, mudança e pressão por desempenho.
2. Engajamento Profissional e Alta Performance
Como construir equipes engajadas, aumentar o desempenho e promover ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, com base em evidências científicas.
3. Governança, Gestão e Ambiente de Negócios
Liderança, governança e modernização para produzir valor, fortalecer instituições e criar um ambiente mais previsível e favorável ao desenvolvimento econômico.
4. Liderança Humanizada e Desenvolvimento de Talentos
Como desenvolver líderes capazes de fortalecer a confiança, promover o crescimento das pessoas, potencializar talentos e construir equipes de alto desempenho.
5. Cultura, Inovação e Transformação Organizacional
Como construir culturas organizacionais mais colaborativas e orientadas para resultados, conduzindo mudanças de forma sustentável e preparando equipes para os desafios reais do cotidiano.
6. Desenvolvimento de Pessoas e Equipes de Excelência
Estratégias para desenvolver talentos, fortalecer competências, formar novos líderes e construir equipes sustentáveis, altamente engajadas e orientadas para resultados.
Palestras e aparições
Onde já palestrei
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Além do Direito: Formação Multidimensional e Eficiência
Projeto Regras do Jogo: Tribunal Regional do Trabalho da 7ª Região.
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Liderança e Engajamento de Equipes
Escola Superior da Advocacia, OAB Ceará.
Formando Líderes que Engajam
Encontro de Diretores de Secretaria, Escola Judicial do TRT da 21ª Região (Ejud21), com o Procurador Federal Carlos Marden.
Pequenos Escritórios, Grandes Negócios
ESA-CE, com Carlos Marden, Nilton Medeiros e Bárbara Lia.
Piloto do Confia: Construindo um Programa de Conformidade para o Brasil
Receita Federal do Brasil.
Comunidade das Nações: Tarifaço do Trump
Participação em debate sobre o tarifaço dos EUA.
O Impacto da Liderança no Engajamento
Receita Federal do Brasil: Ceará.
O Impacto da Liderança no Engajamento
Receita Federal do Brasil: Pernambuco.
Podcast Regras do Jogo
Liderança e engajamento profissional.
Evento CRC-SP
Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo.
Evento RFB-MA
Receita Federal do Brasil: Maranhão.
Liderança e Relacionamento Interpessoal
Projeto Regras do Jogo: Tribunal Regional do Trabalho da 24ª Região (Mato Grosso do Sul).
Nova Tributação da Renda
Insper São Paulo.
O Fisco Federal e as IFRSs/CPCs
XV Seminário Internacional do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), São Paulo.
Para empresas e instituições
Levar isso para o seu time
Palestras e treinamentos sobre engajamento, liderança e execução, com evidência científica e linguagem de quem já geriu equipe sob pressão real. Formatos de 1h a programas completos, presencial ou online.
Reconhecimento institucional
Prêmios e Reconhecimento
Ao longo de sua trajetória profissional, Paulo Eduardo Nunes Verçosa recebeu reconhecimentos institucionais em razão dos resultados alcançados na Administração Pública Federal, refletindo seu compromisso com a excelência, a liderança, a inovação e a geração de valor para as organizações e para a sociedade.
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Prêmio Caesari 2021: 1º lugar, Melhor Trabalho de Auditoria Fiscal do Ano
Reconhecimento concedido pelo trabalho considerado o melhor projeto de auditoria fiscal desenvolvido no âmbito da Receita Federal do Brasil no ano de 2021. Mais do que um prêmio individual, representa o reconhecimento da capacidade de desenvolver soluções técnicas inovadoras, produzir resultados institucionais relevantes e gerar impacto positivo para a Administração Pública.
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Três Portarias de Elogio Público
Ao longo de sua carreira no serviço público federal, recebeu três Portarias de Elogio Público em reconhecimento pelos resultados alcançados na condução de projetos estratégicos, liderança de equipes e relevantes contribuições institucionais. Os elogios públicos constituem uma das formas de reconhecimento formal da Administração Pública pelo desempenho diferenciado de seus servidores e pela contribuição efetiva ao interesse público.
"Os maiores reconhecimentos profissionais não são apenas aqueles registrados em certificados ou premiações, mas a confiança conquistada, as pessoas desenvolvidas e os resultados sustentáveis construídos ao longo da trajetória.": Paulo Verçosa
Produção intelectual
Artigos e publicações
Pesquisa técnica em administração tributária e políticas públicas, e artigos sobre liderança e engajamento profissional.
Artigos acadêmicos
Engajamento Profissional no Setor Público: Fatores Determinantes e Práticos voltados à Administração Tributária
Revista da Receita Federal: Estudos Tributários e Aduaneiros · Ano 5, n.1, p.102: 118 · jan./jul. 2026
Contabilidade e IRPJ/Lucro Real: de volta ao divã?
Revista de Direito Contábil Fiscal · jun. 2025
Um estudo sobre a viabilidade da adoção de moeda funcional diferente da nacional para fins tributários
Revista da Receita Federal: estudos tributários e aduaneiros · v.2, n.1, p.09: 38 · jul./dez. 2015
Artigos no LinkedIn
Na imprensa
Entrevistas e mídia
Participações e menções em veículos do setor tributário, contábil e da administração pública.
Entrevista ao vivo sobre liderança e engajamento profissional no serviço público
TV DiárioConematra: palestra sobre como formar líderes que engajam no serviço público
TRT-CEReceita Federal certifica 20 empresas na fase-piloto do Confia
Receita Federal21º CBC: painel Contabilidade x Lucro Fiscal debate a necessidade de aproximação
CFCCRCSP e RFB realizam seminário sobre Contabilidade Internacional e Lucro Fiscal
CRCSPConformidade Tributária: um novo paradigma na relação entre o fisco e o contribuinte
CRCBANota Fiscal de Serviço terá padrão nacional
Siga o FiscoReceita Federal lança Plataforma de Administração Tributária Digital
FENACON
Linhas de pesquisa
Estudos sobre engajamento profissional e Burocracia
Base da pesquisa de doutorado na Universidade de Lisboa: como a burocracia disfuncional afeta o engajamento profissional no serviço público.
Engajamento Profissional e Burocracia
Como os modelos de governação: burocrático, gerencial e pós-gestionário: interagem com a burocracia e o engajamento profissional dos servidores.
Burocracia, Recursos de Trabalho e Engajamento Profissional
As dinâmicas entre excesso de burocracia, recursos disponíveis e a motivação das equipes no setor público.
A Burocracia e a Administração Pública
Da origem no século XVI aos impactos atuais do excesso de regras na produtividade e no bem-estar do servidor.
Os Recursos de Trabalho e a Administração Pública
Autonomia, competência e relações interpessoais à luz da teoria JD-R (Job Demands-Resources).
O Engajamento Profissional e a Administração Pública
Vigor, dedicação e absorção (Schaufeli et al., 2002) aplicados à qualidade dos serviços públicos.
Liderança que Transforma Trabalho em Propósito
Com base em Tummers & Knies (2013): 40,4% do comprometimento explicado pela relação líder: colaborador.
Arquitetura do Engajamento
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